Coaching & Führungskräfteentwicklung

Wie schöpfen Sie Ihre Potenziale aus? Wie bereiten Sie Ihre Nachwuchskräfte vor? Wie erhalten/steigern Sie die Leistungsbereitschaft in Ihrem Team?

Als Coach unterstütze ich Sie bei der Klärung spezieller Fragestellungen, die eine tiefer gehende individuelle Analyse erfordern. Wir erarbeiten in regelmäßigen Sitzungen und abgestimmt auf die Belastung durch das Tagesgeschäft ein solides Fundament um Ihre Potenziale zu heben.

• Standortbestimmung: Klären der eigenen Vision, eigener Ziele, persönlicher Fähigkeiten und Potenziale
• Ermitteln der wichtigsten Werte und Leitlinien, privat und beruflich
• Erkenntnis von Zusammenhängen im eigenen Verhalten, unbewusster Prozesse, „Beschränkungen“ und „blinder Flecken“
• Stressbewältigung (Konzentration, Zielorientierung, Gelassenheit) in Krisensituationen, sowohl für den beruflichen als auch den privaten Bereich

Führung ist eine Aufgabe, die komplexer ist als die meisten anderen betrieblichen Aufgaben, da wir es mit Menschen zu tun haben, in deren Köpfe wir nicht schauen können. Und viele Führungskräfte kommen in Führungsverantwortung, obwohl sie dafür kaum ausgebildet wurden.

• Erarbeiten der wichtigsten Grundsätze wirksamer Führung
• Werte entwickeln und Orientierung geben, Konsequenzkultur einführen
• Umsetzung an konkreten Führungsbeispielen
• Teamentwicklung, Reduzierung der Fluktuation und der Fehlzeiten

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Projektmanagement & Interim Management

Projekte laufen nicht wie geplant, Sie brauchen Unterstützung und einen neutralen Blick? Sie sind in einer Krisensituation und die passenden Leute fehlen? Sie müssen eine Vakanz überbrücken?

Mit über 20 Jahren Industrieerfahrung, davon 16 Jahren als Geschäftsführender Gesellschafter und vielen Jahren in der Beratung sind mir die meisten betrieblichen Situationen schon einmal begegnet. Mit der Erfahrung aus vielen bewährten Handlungsoptionen und der Fokussierung allein auf das Ziel, unabhängig von anderen Interessen, können kritische Situationen schnell und nachhaltig gelöst werden.

• Überbrückung von Vakanzen in den Bereichen Geschäftsführung, Finanzen, Personal, Controlling, Einkauf
• 100 Prozent Konzentration auf die Lösung der anstehenden Aufgaben, unabhängig und nur dem Ziel verpflichtet.
• Ursachenanalyse bei Projekten, die nicht wie geplant laufen, Behebung der Störungen
• Projektrisiken analysieren und beherrschen, Zeitpläne absichern, Zielerreichung wieder möglich machen

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Qualitätsmanagement

Wie gestalten wir ein schlankes QMS ohne nervige Bürokratie? Wie schaffe ich es, dass meine Mitarbeiter das QMS freiwillig „leben“? Wie kann ich meine Zertifizierungskosten senken?

Die Vorbehalte gegenüber Qualitätsmanagementsystemen sind vielfältig und zum Teil auch berechtigt, wenn sie nicht auf das Unternehmen angepasst sind. Über den Nutzen eines passenden QMS sind sich die Anwender aber auch einig: z.B. effiziente und transparente Prozessgestaltung, klare Zuständigkeiten, Nachhaltigkeit der Unternehmensführung, Wettbewerbsvorteile und Gewinnung neuer Kunden und Märkte.

• Ausarbeitung und Einführung von QM-Systemen nach ISO 9001, 14001, 27001, 13485
• Erarbeitung von Qualitätspolitik und Qualitätszielen inkl. Umsetzung
• Ausarbeitung von Risikomanagementsystemen, Risikoanalysen (FMEA etc.), Analyse von Wechselwirkungen, Ableitung von Maßnahmen
• Interne Audits, Lieferantenaudits, Zertifizierungsaudits, Managementbewertung

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Controlling

Sind wir auf dem richtigen Weg, erreichen wir unsere Ziele? Welche Daten benötigen wir, um die richtigen Entscheidungen zu treffen? Wie positionieren wir uns erfolgreich und wie erkennen wir Krisen frühzeitig?

Während bei großen Unternehmen Controlling eine Selbstverständlichkeit ist, werden viele kleine Unternehmen noch „aus dem Bauch“ heraus gesteuert. Neben diesem Bauchgefühl sind datenbasierte Signale jedoch wichtig, um frühzeitig schwarz auf weiß zu erkennen, wo aktiv Maßnahmen ergriffen werden sollten. Für ein ausgewogenes Aufwand-Nutzen Verhältnis muss also ein angemessenes System entworfen und etabliert werden.

• Transparenz und Effizienz im Controlling und Reporting: Kennzahlen, Auslastung, Kosten-, Ergebnis- und Liquiditätsplanung, Soll-Ist-Vergleiche, Budget, Forecast, Prozess-KPIs, CAPEX
• Analyse und Optimierung von Prozessen und KPIs, Erarbeitung konkreter Maßnahmen zur Zielerreichung
• Krisenfrüherkennung und Sanierungskonzepte
• Aufbau bzw. Reorganisation von Finanzbuchhaltung und Reporting, Budgets, Forecasts, SIV
• Einführung von CRM-Systemen zur Kundenakquise und -pflege
• Due Diligence und Unterstützung in Verkaufs- / Kaufverhandlungen, ohne Rechts- oder Steuerberatung

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